Ở giai đoạn HRBP Awarenes, bạn sẽ đạt được các giá trị:
- Hiểu rõ các mô hình áp dụng HRBP đang vận hành trên thị trường, cách thức chọn lựa, áp dụng mỗi loại phù hợp, đem lại hiệu quả cho Doanh Nghiệp của Bạn.
- Hiểu rõ các công việc, phạm vi, giá trị đóng góp của HRBP cho Công ty. Biết rõ khung năng lực của mỗi vị trí và lộ trình nghề nghiệp HRBP từ đó chọn lựa cho Bản thân mục tiêu chính xác nhất.
- Nắm rõ cấu trúc, mô hình, chuỗi giá trị hoạt động sản xuất, kinh doanh, tham gia thực hành mô phỏng. Hiểu rõ giá trị đóng góp, cũng như những thách thức, khó khăn của mỗi đơn vị khách hàng trong quá trình thực hành để từ đó khi trở về Công ty làm việc vận dụng hiệu quả. Đồng cảm, thấu hiểu hỗ trợ, phối hợp hiệu quả cùng KHÁCH HÀNG quản lý Hiệu Suất/Hiệu quả làm việc đội ngũ, đạt mục tiêu của đơn vị, chiến thắng ngoài thị trường.
Từ giai đoạn HRBP Specialist đến HRBP Manager.
- Năng lực thiết kế, cập nhật, điều chỉnh cấu trúc tổ chức, chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc phù hợp mô hình cấu trúc công ty và mục tiêu hàng năm.
- Năng lực triển khai, hướng dẫn, tư vấn và giám sát quản lý thành tích của đội ngũ CBNV Khách hàng phụ trách.
- Năng lực hướng dẫn, tư vấn và phối hợp giải quyết các vấn đề liên quan đến lương thưởng, chế độ chính sách, phúc lợi.
- Năng lực triển khai, hỗ trợ, tư vấn tuyển lựa đội ngũ nhân sự phù hợp vị trí công việc KHÁCH HÀNG cần, cũng như hỗ trợ quá trình hội nhập nhân sự mới (onboarding).
- Năng lực tư vấn xây dựng, triển khai, hỗ trợ và giám sát hệ thống lộ trình nghề nghiệp career development mỗi vị trí , kế hoạch phát triển bản thân IDP của mỗi nhân sự để thống nhất, phù hợp, đúng định hướng, chiến lược nhân sự của Công ty.
- Thấu hiểu, và chọn lựa đúng phương pháp giao tiếp, trao đổi, phản hồi và phối hợp thực hiện hiệu quả các công việc có liên quan đến tổ chức, con người với các quản lý đơn vị. Xây dựng mối quan hệ đối tác vững mạnh, phù hợp đối tượng.
